一件小事引發(fā)的懇談會

      2015年4月13日，本是平凡的一天，所發(fā)生的都是小事。就因為一件小事——洗手池水龍頭滴水而無人修理——引起同事們的熱議，引起個人關(guān)心/關(guān)注集體的話題。

      騰達(dá)彩燈穩(wěn)步發(fā)展到了今天，并且下一步有更大的新的業(yè)務(wù)走向，團(tuán)隊建設(shè)又有了新的要求和標(biāo)準(zhǔn)。今天的小事引發(fā)出團(tuán)隊成員關(guān)心/關(guān)注集體的深思，是一個“機會教育”的好時機，團(tuán)隊建設(shè)重要的一刻到了——個人身份向團(tuán)隊身份的轉(zhuǎn)化，關(guān)心/關(guān)注到融入生長的轉(zhuǎn)化。

      下午，騰達(dá)彩燈董事長/總經(jīng)理粟本鋼就這件小事召開了一個懇談會。

      開宗明義地說，如何理解團(tuán)隊？團(tuán)隊即個人價值的組團(tuán)實現(xiàn)。粟總經(jīng)理很形象的比喻說：“騰達(dá)彩燈單兵素質(zhì)是不輸于同行單兵素質(zhì)平均水平的，憑單兵能力可以攻克‘一城一隅’。單兵合成團(tuán)隊后的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力才是‘逐鹿中原’的核心條件。”個人在團(tuán)隊中擔(dān)負(fù)怎樣的身份角色，如何完善自己的份內(nèi)工作，如何協(xié)助隊友把合力加倍，如何順應(yīng)和促成團(tuán)隊的生長。粟總經(jīng)理推薦了“人中呂布”的掌故以及《狼圖騰》小說/電影給大家思考。

      然后話鋒一轉(zhuǎn)，既然是一次懇談會，提請成員們發(fā)言。繼而又說，關(guān)于團(tuán)隊，容易有兩種極端，一種是“人多力量大”，另一種是“三個和尚沒水喝”。成員們著眼于促成前者規(guī)避后者而逐一地進(jìn)言獻(xiàn)策。會場氣氛非常熱烈，成員們就團(tuán)隊建設(shè)的四個層面——基礎(chǔ)溝通（默契度）、貢獻(xiàn)評定、效率評定以及騰達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的制定、后勤配套——進(jìn)行意見表達(dá)和討論，最終整理成冊《騰達(dá)團(tuán)隊建設(shè)白皮書》。

     在筆者看來，騰達(dá)彩燈的生命力就在于此。它不像某些其他同行公司空降一套先進(jìn)管理制度，以房屋搭建式的原理生造一套辦法，而是像萬物生長一樣適應(yīng)環(huán)境和自身條件逐步添枝加葉直至根深葉茂。騰達(dá)彩燈，大有可為！